
المدينة: الفجيرة - تاريخ الكورس: ديسمبر 4, 2023 - مدة الكورس: 5 يوم
تفاصيل الدورة
تأجيج الحماس و تنشيط إمكانيات الفريق
فكرة الدورة التدريبية
ما الذي يجعل فرق العمل فعالة و ناجحة في حين تفشل فرق العمل الأخرى؟ كيف نبني فريق عمل فعال، متعاون، منتج، متحفز، و معتمد على الذات؟ لتكون قائد فريق مميز أو أعضاء فريق مميزين، لتعلم المهارات و التقنيات التي تمنحكم القوة في فريقكم و تطلق مواهبكم و طاقاتكم و إمكانياتكم، إنضموا إلى الدورة التدريبية التفاعلية “بناء مهارات فرق العمل” المُقدمة من جلوماكس لتحقيق أفضل النتائج كفريق عمل.
هذه الدورة التدريبية مصمَمة لخلق قادة فرق إستثنائيين قادرين على تحفيز الآخرين للإنضمام إليهم و ذلك من خلال إعتماد أحدث الطرق لتحفيز و إدارة الفرق و لتحسين الإنتاجية و المعنويات في الفريق.
فيما يلي أهم النقاط التي تتناولها هذه الدورة التدريبية:
- فهم طريقتك و أسلوبك في العمل، فهم عادات العمل و الدوافع و تأثيرها على قدرتك على قيادة فريقك و العمل معهم على أفضل وجه
- الهدف من بناء الفريق، الثقافة و المعايير السلوكية المتوقعة
- بناء فريق نشط و فعال يُقدر نقاط القوة و يحترم الإختلافات و تفضيلات طبيعة العمل
- تطوير ثقافة التواصل ضمن الفريق، و ردود الفعل، و حل النزاعات في وقت مبكر
- إيصال الفريق إلى آفاق و إمكانيات جديدة عن طريق الإبداع و تقنيات العمل التعاوني
أهداف الدورة التدريبية
بنهاية هذا الدورة التدريبية حول مهارات بناء فرق العمل، ستكون قادراً على ما يلي
- تحديد الإختلافات الفردية في أسلوب العمل و كيفية إستخدامها لتطوير فريقك
- تطبيق المبادئ الحديثة لإدارة الوقت و الحركة من قِبل أعضاء الفريق أنفسهم
- وضع تحليل شامل لأهداف و أساسيات بناء الفريق
- إستخدام التقنيات الإبداعية لبناء الفريق و حل المشاكل و صنع القرارات
- تطبيق تقنيات التحفيز الحديثة للحصول على أفضل النتائج من أعضاء الفريق
- إستخدام تقنيات التواصل التي تساعد على تقليل “الضوضاء في نظام الفريق”
- التأثير على أعضاء الفريق لتبني التغيير و إستخدامه كقوة إيجابي
الفئات المستهدفة
تتناسب هذه الدورة التدريبية مع طموح العديد من المهنيين و بشكلٍ خاص:
- قادة الفرق الجدد أو المرشحون لمثل هذه المناصب
- قادة الفرق الحاليين
- المشرفون
- مدراء المشاريع
- مديري المكاتب
محاور الدورة
اليوم الأول
أسس بناء فريق العمل
- عناصر فريق العمل (فني – انساني – بيئي)
- مزايا و أدوار فريق العمل
- تركيبة الفريق الغير تقليدي
- التفكير الإبداعي للفريق Team Creative Thinking
- القدرات المكونة للتفكير الإبداعي
- معوقات التفكير الإبداعي
- أمثلة و تطبيقات على الإبداع
- طرق و أساليب لتصبح أكثر إبداعاً
اليوم الثاني
تحفيز فريق العمل لتبني عملية التغيير
- وظيفة و أنواع التحفيز
- نظريات التحفيزو أنواع الحوافز
- أفكار تحفيزية لأفراد فريق العمل
- وسائل التأثير القيادي
- لماذا يعتبر التغيير مغامرة؟
- نموذج لوين لمراحل التغيير
- كيفية صناعة منهجية لإدارة التغيير
- تقنيات التغيير
اليوم الثالث
التواصل مع الفريق باستخدام الذكاء العاطفي
- نظرية الذكاء المتعدد Multiple Intelligence
- لماذا نتعلم الذكاء العاطفي؟
- الذكاء العاطفي في العمل
- عناصر الذكاء العاطفي Components of EI
- المهارات الاجتماعية
- صفات الشخصية القوية Strong Personality
- الشخصية الإيجابية Positive Personality
- فيزيولوجية الجسم و أنواع الاستجابات
اليوم الرابع
حل مشكلات فريق العمل
- خطوات حل المشكلة و أنواعها
- أخطاء في تحديد المشكلات
- من الذي يدعى لحل المشاكل ؟
- نصائح في حل المشكلات الإدارية
- هل وجود المشكلات يعد مشكلة ؟
- مخطط هيكل السمكة
- طريقة استخدام مخطط هيكل السمكة
- خريطة تدفق المعلومات
اليوم الخامس
تنظيم وقت الفريق وتحديد أولوياته
- أهمية إدارة الوقت
- فوائد الإدارة الجيدة للوقت
- لصوص الوقت
- لماذا لا نستطيع ان نقول ”لا“؟
- تحديد المسؤليات و الأولويات: معايير الأولويات – العاجل والمهم
- أخطاء شائعة
- التسويف: المشكلة و العلاج
